Comprendre le contexte

La commune d’Allos fait face à une situation budgétaire particulièrement préoccupante, essentiellement en lien avec le fonctionnement de la station du Seignus. Malgré des efforts significatifs de réorganisation, une gestion rigoureuse des coûts, et une implication continue des équipes pendant la saison d’hiver 2024/2025, l’activité reste structurellement déficitaire, impactant lourdement les finances communales et départementales.

Le budget 2025, marqué par d’importantes économies, a mis en lumière les limites de ce modèle. Dès 2026, la situation sera intenable, la commune se trouvant dès aujourd’hui dans l’incapacité de soutenir tout investissement sur nos 3 sites.

Dans ce contexte, une première démarche participative a été initiée à l’occasion de la réunion publique du 5 avril 2025, avec la mise en place d’une boîte à idées. Si cette initiative a permis de recueillir les attentes, avis et sensibilités des habitants,   aucune proposition n’a été formulée permettant d’apporter une réponse concrète aux défis. 

Dès maintenant, il est indispensable de disposer d’une vision claire et partagée. Au vu des contraintes administratives à venir, il est impératif de réaliser cette consultation avant l’automne.

Les choix proposés devront permettre de définir collectivement, une orientation viable et pérenne pour l’avenir des stations et de la commune dès la saison 2026-2027.

 

COMPRENDRE LA SITUATION ÉCONOMIQUE ACTUELLE DE LA COMMUNE

 

Après une année d’exploitation complète et une optimisation maximale des principaux postes de dépenses, il est désormais confirmé que la station du Seignus présente des charges d’exploitation incompressibles estimées entre 1,7 et 1,8 millions d’euros.

Ces charges élevées sont principalement dues aux remontées mécaniques actuellement en place, jugées surdimensionnées par rapport à la fréquentation qui avoisine 60 000 journées skieurs par an. Ainsi, les coûts d’exploitation dépassent largement les capacités de rentabilité de la station dans sa configuration actuelle.

Pour l’année 2025, les recettes prévisionnelles s’élèvent à 1 160 000 € HT, entraînant un déficit prévisionnel de 688 000 € HT, et ce malgré :

  • Une saison correcte en termes d’ouverture des équipements,
  • Un enneigement limité jusqu’à début mars (1,38 mètre au sommet au 1er mars 2025).

Si les retours de la clientèle sont encourageants, il serait irréaliste d’espérer un retour à l’équilibre sans changement structurel. Pour y parvenir, la station devrait augmenter de plus de 40 % sa fréquentation, un seuil raisonnablement inatteignable, dans un contexte défavorable d’évolution du comportement de la clientèle.

Dans ces conditions, atteindre l’équilibre budgétaire avec le modèle actuel apparaît utopique.

 

Face à ce déficit structurel et aux contributions financières appelées par le Syndicat Mixte du Seignus d’Allos pour combler ce déficit et maintenir l’activité du ski alpin, la situation financière de la commune est aujourd’hui intenable à court, moyen, ou long terme.

Le budget voté pour 2025, bien que soutenable sur une année grâce à des efforts conséquents, ne pourra pas être reconduit sans mettre en péril la santé financière de la collectivité. En effet, des investissements importants sont prévus en 2025 pour soutenir des projets structurants, mais ils seront financés par de l’emprunt, ce qui impactera lourdement les budgets à venir. La capacité d’autofinancement déjà très faible risque d’être encore plus dégradée, créant un cercle vicieux menaçant l’équilibre financier global.

Face à ce constat, trois options se présentent aux élus de la commune :

  1. Maintenir la situation actuelle, c’est-à-dire ne plus investir, tout en laissant la situation financière se détériorer progressivement jusqu’à un possible placement sous tutelle ;
  2. Prendre seuls des décisions lourdes, notamment en matière de fiscalité locale ou sur le devenir du ski alpin au Seignus ;
  3. Donner la parole aux citoyens, contribuables et socio-professionnels, en les associant directement aux choix stratégiques.

     

C’est cette troisième voie démocratique que la municipalité a choisi d’emprunter, convaincue que l’avenir du Val d’Allos doit se construire collectivement.

 

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